Поливоркинг или как зумеры переизобрели вторую работу

1. Как работодатель или HR, какие преимущества и риски для бизнеса вы видите в новом подходе людей к работе — поливоркинге?
Стоит начать с того, что ключевой целью поливоркинга в подавляющем большинстве случаев является максимизация прибыли.
Компания становится лишь финансовым источником, и такой подход, как мне кажется, в фундаменте исключает полное эмоциональное вовлечение, погружение в жизнь коллектива и его экосистему.
Ставить это в вину поливоркерам мы не будем — трудно быть полноценной частью нескольких команд.
Какие очевидные риски для бизнеса всплывают при данном подходе?
• Утечка идей и наработок к третьим лицам;
• Отстраненность сотрудника от команды, причем скорее на эмоциональном уровне. Это к слову работает и в другую сторону — команда воспринимает такого работника как инородный элемент;
• Меньший уровень ответственности перед работодателем, и как итог — снижение качества работы;
• Всегда сохраняется риск ухода «одним днем», потому что всегда есть альтернатива.
Ради справедливости у поливоркинга есть и свои плюсы. Например, данный подход можно успешно применять при реализации временных или лонгитюдных, но небольших по сложности проектов, а также для решения узкоспециализированных задач. Для работодателя такой парт-таймер (он же фрилансер, он же аутсорсер) обходится дешевле (гудбай ФОТ), а работает быстрее и эффективнее.
2. Как вы оцениваете влияние поливоркинга на процессы подбора персонала: поменялось ли что-то уже в подходе к найму и постановке рабочих задач или, может, ожидать каких-то изменений в ближайшем будущем?
На данный момент сложно говорить о каких-то грандиозных изменениях рынка, но можно выделить ряд трендов:
• Работодатели начинают меньше ориентироваться на «полную занятость» и больше — на value-based hiring (подбор по ценности, которую человек приносит);
• Начали чаще появляться ограничения на конкуренцию и уточнения о вторичной занятости;
• В трудовых договорах появляются пункты о возможности параллельной работы. Компании стараются заранее прописать, допустима ли поливорк-модель.
3. Какие особенности стоит учитывать при создании описания вакансий в условиях популяризации поливоркинга?
Для поливоркера важно, чтобы загрузка на нескольких проектах не конфликтовала друг с другом, а все источники дохода были максимально стабильными и долговечными.
Поэтому, если работодатель готов брать такого сотрудника, то не будет лишним указать в вакансии саму возможность поливоркинга. Главное — четко выстроить правила сотрудничества (часы работы, систему планнинга, отчетности и т.д.), чтобы для обеих сторон работа была прозрачной и комфортной, и не было обмана ожиданий.
Изобретать велосипед и придумывать особые формулировки смысла не вижу, ведь рынок уже давно привык к формату парт-тайма или частичной занятости.
4. Как этот тренд повлияет на стратегию по удержанию талантов и поддержания мотивации сотрудников?
Одна из возможных перспектив данного тренда — большие компании зарегулируют поливоркинг и сформируют отдельный трек работ под таких многопроектных сотрудников. Технически это они все еще будут аутсорсерами, а на деле — встроенными в корпоративную среду внештатными работниками со своей системой функционирования и мотивации (например, в формате краткосрочных стимулов).
При такой системе для поливоркера, который ставит во главу угла прибыль и нередко лишается корпоративных бонусов и премий в силу частичной занятости, будет крайне важно сохранить своё место в компании, практикующей мотивацию для overemployment-сотрудников. Это будет стимулировать работника не снижать планку качества, чтобы не лишиться бенефитов или должности в целом.
Для того, чтобы найти людей, разделяющих вашу позицию, сначала необходимо определиться с позицией своей. Большое преимущество термина «ДНК бренда» заключается в том, что его «наполнение» может быть совершенно любым.
Более того, вы можете презентовать свою ДНК в совершенно любом формате. Философия бренда/компании, ключевые преимущества, цели (или даже целая миссия) – все подойдет.
К слову, выставлять ДНК на всеобщее обозрение совсем не обязательно: это скорее история для внутреннего пользования. Впрочем, иногда соответствующие разделы встречаются на официальных сайтах компаний.
К выбору интернет-площадок для коммуникации спотенциальными и нынешними клиентами подходите кропотливо. Регистрация большого количества аккаунтов, чтобы «быть везде», дело весьма бессмысленное. Так вы затратите большое количество ресурсов (в том числе и временных) на ведение аккаунтов при отсутствии гарантии желаемого результата.
Выбирать нужно прежде всего те платформы, где уже зарегистрирована часть вашей аудитории или те пользователи, которых может заинтересовать продукция бренда.
Рекомендуем проанализировать свои возможности по созданию релевантного контента. Не готовы создавать вирусные ролики для TikTok – повремените с регистрацией: да, приложение уже получило бешеную популярность, но оно все еще не является мастхэвом в мире маркетинга.
И публикации (к примеру, вовлекающие вопросы в тексте), и работа модератора должны располагать аудиторию к общению.
Оскорбления и хамство – особенно в нецензурной форме – стоит пресекать, а вот конструктивную критику – только приветствовать. Чем спокойнее и адекватнее вы реагируете на замечания, тем больше вероятность, что пользователь не будет обращаться к вам в грубом тоне.
Не менее важно прислушиваться к аудитории. Если вы предложили задать вам вопросы – на них необходимо ответить; спросили, какую тему осветить в следующих публикаций – освещайте. Когда подписчики чувствуют, что их слова имеют вес, они охотнее напишут вам еще раз.
И, да, его нужно придерживаться. Люди чувствуют себя комфортнее, когда понимают «правила игры» – ждать ли продуктовых публикаций с подробным описанием функционала, будут ли специальные посты формата «вопрос-ответ» или лучше сразу «стучаться» в личные сообщения, будут ли игры/розыгрыши идействительно ли они проводятся честно.
Спойлер: на территорию «фейковых» розыгрышей заходить не советуем, ведь избавиться от сомнительной репутации – особенно в интернете, который, как вы знаете, «все помнит» – крайне непросто. По возможности в контент-плане оставляйте место для освещения ярких актуальных инфоповодов (в других пабликах такие посты соберут большое количество комментариев, так почему бы вам не присоединиться?), а еще встраивайте в свою ленту (или публикуйте в сторис) UGC-контент: аудитории всегда приятно увидеть свой контент в официальном аккаунте любимого бренда. Опять же, это один из способов подчеркнуть значимость каждого вашего подписчика.
Выиграть в честном конкурсе может пользователь, который узнал о вашем бренде всего пару минут назад — и это правильно. Но у аудитории должен быть стимул оставаться с вами на связи: в офлайн-магазинах эту роль играют различные вариации скидочных и бонусных карт; в социальных сетях – регулярные сообщения о скидках и выгодных акционных предложениях. Кстати, полезная уникальная информация тоже является своего рода выгодой.
Важно: не забывайте, что формирование комьюнити – это непрерывный процесс. Перед вами стоит задача не просто привлечь несколько сотен/тысяч подписчиков и создать подобие закрытого клуба, а постоянно заинтересовывать новую аудиторию, постепенно превращая ее в лояльных клиентов.
Polyworking уже перестал быть экзотикой —
это способ адаптироваться к быстро меняющемуся миру.
Чтобы узнать нас лучше, вы можете прочитать раздел сайта «О нас», посетить нашу HR-страницу, изучить презентацию агентства, заглянуть в аккаунты в соцсетях и блоги:
А начать сотрудничество можно с помощью письма на info@migel.agency